Omnicom i IPG po fuzji: co połączenie zmieniło na rynku agencji i domów mediowych

Omnicom sfinalizował przejęcie Interpublic Group (IPG) 26 listopada 2025 r., po uzyskaniu wszystkich zgód regulacyjnych. Połączenie dwóch amerykańskich holdingów, które w 2024 r. miały łącznie ponad 26 mld dolarów przychodów i ok. 128 tys. pracowników, stworzyło największą grupę agencyjną świata. W ciągu kilku dni Omnicom ogłosił nową strukturę, a w kolejnych miesiącach wygasił trzy historyczne sieci kreatywne: DDB, FCB i MullenLowe. Ten tekst analizuje, co dokładnie zmieniło się w strukturze grupy, w mapie marek, na polskim rynku i w wynikach finansowych. Ogólny kontekst konsolidacji przedstawia przewodnik po fuzjach i przejęciach w branży reklamowej, a porównanie wszystkich dużych grup – tekst o holdingach reklamowych w 2026 roku.

Na czym polegała fuzja Omnicom i IPG?

Formalnie była to transakcja przejęcia: Omnicom nabył całość Interpublic Group, która przestała istnieć jako samodzielna spółka giełdowa. IPG wniosła do grupy sieci kreatywne McCann, FCB i MullenLowe, dom mediowy IPG Mediabrands z agencjami Initiative i UM, firmę danych Acxiom oraz agencje PR, m.in. Weber Shandwick i Golin. Wartość transakcji podawana w mediach branżowych różni się zależnie od daty wyceny i sposobu liczenia – od ok. 9 mld dolarów (Campaign, przy finalizacji) do ok. 13,5 mld dolarów (hiszpański serwis Marketing Directo). Pewniejszą miarą skali są przychody: obie grupy miały w 2024 r. łącznie ponad 26 mld dolarów.

Na czele połączonej grupy pozostał prezes Omnicom John Wren, a dotychczasowy szef IPG Philippe Krakowsky został współprezesem i dyrektorem operacyjnym razem z Darylem Simmem. Według ogłoszonej struktury platforma Omni ma być wspólnym silnikiem technologicznym całej grupy, opartym na generatywnej AI, a dane Acxiom zostały włączone do pionu mediowego.

Jak wygląda struktura Omnicom po przejęciu IPG?

Na początku grudnia 2025 r. Omnicom ogłosił podział połączonej grupy na sześć pionów. Struktura ta zastąpiła dotychczasowy układ, w którym obok siebie funkcjonowały równoległe sieci obu holdingów.

W części mediowej żadna sieć nie zniknęła: obok OMD, PHD i Hearts & Science działają przejęte z IPG Initiative i UM, a do pionu dołączono Acxiom. Zlikwidowana została natomiast struktura IPG Mediabrands jako odrębnej grupy. W części kreatywnej z sześciu sieci zostały trzy.

Które marki agencji zniknęły i dokąd trafiły?

Omnicom zapowiedział wycofanie marek DDB i FCB w pierwszej połowie 2026 r.; wygaszenie objęło też MullenLowe. Jedyną siecią kreatywną IPG, która zachowała globalną markę, jest McCann. Według brytyjskiego Campaign przypisanie agencji do nowych sieci zależało od rynku:

• do BBDO trafiły agencje FCB w Nowym Jorku, Chicago i Indiach (FCB Ulka) oraz DDB w Paryżu, Niemczech, Australii, Indiach, Włoszech i Hongkongu;
• do TBWA – agencje DDB, FCB i MullenLowe na wszystkich pozostałych rynkach;
• do McCann – połączone FCB i DDB w Nowej Zelandii;
• w Wielkiej Brytanii adam&eve/DDB połączono z TBWA\London pod nazwą adam&eve\TBWA, a BBDO z FCB w AMV BBDO;
• zespół obsługujący Volkswagena w wielu krajach działa pod marką Bernbach, nawiązującą do założyciela DDB.

Nie wszystkie zespoły zostały w grupie. W grudniu 2025 r. praska agencja DDB przeszła na własność swoich szefów w drodze wykupu menedżerskiego. To przykład szerszego zjawiska: przy wielkich fuzjach część lokalnych agencji wybiera samodzielność, co otwiera rynek dla transakcji opisanych w tekście o sprzedaży agencji przez założyciela.

Co fuzja Omnicom i IPG zmieniła w Polsce?

Najbardziej widoczną zmianą jest przemianowanie DDB Warszawa na TBWA Warsaw, zapowiedziane 1 grudnia 2025 r. Warszawska agencja ma pełnić rolę regionalnego centrum Omnicom Advertising, a od marca 2026 r. jej kampanie są podpisywane jako TBWA Warsaw – przy kampanii Pepco z 6 marca 2026 r. pojawił się dopisek „ex DDB”. Polskie agencje pozostałych sieci IPG, FCB i MullenLowe, zgodnie z globalnym schematem powinny trafić do TBWA, jednak w serwisach branżowych jeszcze w czerwcu i lipcu 2026 r. pojawiały się kampanie przypisywane MullenLowe Warsaw. Klienci tych agencji powinni więc ustalić bezpośrednio, pod jaką marką i w jakiej strukturze będą obsługiwani.

W mediach zmiany były mniej widoczne dla rynku, ale istotniejsze dla budżetów. Według komunikatów z 2 i 8 grudnia 2025 r. agencje PHD, Media Direction OMD, OMD, Hearts & Science, UM i Initiative działają w Polsce pod dotychczasowymi markami, a ich szefowie raportują do kierownictwa Omnicom Media na region EMEA. Skalę połączenia pokazują dane COMvergence za 2025 r.:

W skali globalnej połączenie zmieniło ranking bardziej: według COMvergence Omnicom Media Group razem z IPG obsłużyłby w 2025 r. budżety warte 75,6 mld dolarów, czyli 15,8% obsługiwanego rynku, i wyprzedziłby WPP Media (63,9 mld dolarów) oraz Publicis Media (62,4 mld dolarów). Pozostałe grupy działające w Polsce przedstawia przewodnik domy mediowe w Polsce.

Jak fuzja wpłynęła na wyniki i zatrudnienie Omnicom?

Połączona grupa zakończyła 2025 r. z zatrudnieniem ok. 105 tys. osób, wobec ok. 128,2 tys. w obu holdingach na koniec 2024 r. Bezpośrednio z fuzją wiązało się ok. 4 tys. zwolnień przeprowadzonych głównie od października do grudnia 2025 r.; resztę spadku tłumaczą wcześniejsze restrukturyzacje i sprzedaż spółek. Omnicom podwoił cel oszczędności z 750 mln do 1,5 mld dolarów, z czego ok. 1 mld dolarów ma przypadać na koszty osobowe, w tym automatyzację i przenoszenie zadań do innych krajów.

W raporcie opublikowanym 22 października 2026 r. Omnicom podał przychody za III kwartał w wysokości 6,42 mld dolarów i wzrost organiczny 7,2% w działalności podstawowej, czyli bez spółek sprzedanych lub przeznaczonych do sprzedaży. Przychody za trzy kwartały 2026 r. wyniosły 19,23 mld dolarów wobec 11,74 mld dolarów rok wcześniej – różnica wynika głównie z dołączenia IPG. Grupa potwierdziła, że jest na dobrej drodze do 900 mln dolarów synergii kosztowych w 2026 r.

Co połączenie oznacza dla klientów i konkurentów?

Fuzja zmieniła warunki współpracy dla klientów obu grup. Pod jednym właścicielem znalazły się agencje, które wcześniej rywalizowały w przetargach i obsługiwały konkurentów z tych samych kategorii. Klienci obsługiwani przez dawne agencje IPG powinni sprawdzić kilka kwestii.

Jeśli zmiany są nie do zaakceptowania, rozwiązaniem może być przegląd współpracy lub przetarg. Jak przeprowadzić go bez utraty dostępów i materiałów, wyjaśnia tekst o zmianie agencji. Dla konkurentów fuzja była sygnałem do przyspieszenia: Publicis w 2026 r. ogłosił kolejne przejęcia, w tym umowę zakupu LiveRamp, a agencje niezależne zyskały argument w przetargach – według COMvergence niezależne domy mediowe zdobyły w 2025 r. ok. 13% budżetów, które globalnie zmieniły agencję.

Dla właścicieli mniejszych agencji fuzja ma jeszcze jedno znaczenie: pokazuje, jak holdingi oceniają wartość – premiują dane, technologię i skalę zakupu mediów, a mniej płacą za kreację opartą na sprzedaży godzin pracy. Te kryteria omawiamy w tekście o wycenie agencji marketingowej, a przebieg samej transakcji – w artykule przejęcie agencji digital.

Czego można spodziewać się po fuzji w 2027 roku?

Rok 2026 był dla Omnicom okresem integracji, a 2027 r. będzie pierwszym, w którym połączona grupa zostanie porównana z samą sobą. Kilka kierunków wynika bezpośrednio z deklaracji i raportów spółki.

1. Synergie. Cel 900 mln dolarów oszczędności w 2026 r. to część planu o łącznej wartości 1,5 mld dolarów, więc kolejne cięcia kosztów – głównie osobowych – są wpisane w strategię.
2. Porządkowanie portfela. Około 10 tys. osób miało opuścić grupę w wyniku sprzedaży i wydzielenia spółek uznanych za niestrategiczne, co oznacza dalsze transakcje z udziałem mniejszych agencji z dawnego portfela obu holdingów.
3. Technologia. Omnicom zapowiedział, że platforma Omni stanie się wspólnym silnikiem technologicznym grupy, a razem z Flywheel tworzy osobny pion commerce. Jak automatyzacja zmienia liczebność zespołów i sposób wyceny pracy agencji, opisujemy w tekście o AI w agencjach reklamowych.
4. Marki lokalne. Na rynkach takich jak Polska proces przenoszenia zespołów dawnych sieci IPG do TBWA, BBDO i McCann może trwać dłużej niż globalna zmiana szyldów.

Dla klientów praktyczny wniosek jest prosty: zmiany w strukturze grupy nie kończą się na zmianie nazwy agencji. W kolejnych miesiącach warto monitorować skład zespołów, zasady korzystania z danych i warunki zakupu mediów, a przy przeglądzie współpracy porównać ofertę grupy z alternatywami na rynku, korzystając z zasad opisanych w przewodniku przetarg na dom mediowy.